INASOFT 管理人のひとこと

今日から、連続５日間の夜勤が始まっています。

（今もその夜勤中ですが、自動更新みたいなものを使って更新しています）

今回のお仕事は、ちょっと難しい。

まぁ、別に自分で直接手を下せるならば、わりと簡単なのですが、今回は部下様（というか手下様）を2名、与えられています。

んで、上司からは次のようなことを指示されました。

• これは引き継ぎである。
• 主な作業は、手下様2名が行い、次回以降は完全にその手下様2名が行えるようにすること。
• 君が直接、実作業に手を下してはならない。主に持っている別の作業をやることを最優先せよ。

たぶん、自分一人でやっちゃえば、ちゃちゃっと終わらせることもできるだろうが、それをあえて2人にやらせるというもの。

もちろん、自分一人でやっちゃうこともできるだろうが、その場合は「主に僕が持っている仕事」を行うことができないわけで。

そういえば新人教育の時、「入社8～10年目くらいのところで、再び仕事のやり方がわからなくなりますよ」と教えてくれた外部講師がいた。

「これのことか…」と思いました。

これは予期されていたことであり、まさしくステップアップの場であり、上司からは紛れもなく苦難とチャンスを与えられたわけだ。典型的なサラリー マンロードまっしぐらなわけだ。

加えて私生活でも転換点が来ていますし（年末に書けそうなら書きます）、ああ、人間生活としても一般人ロードまっしぐらって感じだなぁ。

下準備のために、手下様よりも先に出社しないといけないときもあるだろうし、後始末のために後に退社しないといけないときもあるだろう。

逆もあり得て、あえて手下様のために重役出勤しないといけないときもあるだろうし、「後は任せるよ」と言って早く退社しないといけないときもある だろう。

確実に任せられるようになったら、自分のところからは切り離して泳がせ、週一回程度の進捗確認くらいを行うようにしないといけないだろう。手綱は 締めすぎず、緩めすぎず。

なんとなく、プロジェクト終了までの青写真が、脳内に浮かんできます。理想的な順風満帆コースなら、これで行けそうかな。

あとはリスク管理。突然自分がor手下様が突然異動・他作業兼務することになったらどうしよう／自分がor手下様が病気で倒れたらどうしよう ／etc... 考えないといけないことは多そう。

引き継ぎ相手として上司から指名されている手下様が突然異動するなんてあり得ないと思うだろうが、けっこうありえるんだな、これが。病気で倒れ るってのも、僕がいきなり、尿管結石になっちゃうことは、あり得るだろう。夏なんだし。あるいは、忌引きというのも、リスクの一種となりうる。

それからコスト管理。これは最近うるさく言われていることだけど、この作業をなるべく、残業時間を抑えつつ／深夜作業を抑えつつ行うにはどうした らいいだろう。

これだけやるんだから、プロジェクト終了時の飲み会の酒は、うまくなるに違いない。

裁量労働制で給料が激減する中、楽しみなのはそれくらいだ。